Category "Genel"

ERP (Enterprise Resource Planning) uzmanı olmak, bir dizi beceri ve bilgiyi gerektiren özel bir uzmanlık alanıdır. İşte ERP uzmanı olmak için izleyebileceğiniz adımlar: Eğitim ve Öğrenim: İlk adım, işletme, bilgi teknolojileri, muhasebe veya bir mühendislik alanında lisans veya yüksek lisans derecesi almak olabilir. Bu alanda eğitim, temel iş süreçleri, muhasebe, finans ve teknoloji konularında güçlü bir temel sağlar. ERP Sistemleri Hakkında Bilgi Edinme: ERP sistemlerini öğrenmek, bu alanda uzmanlaşmak için önemlidir. Popüler ERP sistemleri arasında SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, CANIAS, ABAS gibi yazılımlar bulunmaktadır. Bu sistemleri kullanarak deneyim kazanmak, uzmanlık alanınıza hakim olmanıza yardımcı olacaktır. Sertifikasyon Almak: ERP sistemleri sağlayıcıları, kendi platformları üzerine sertifikasyon programları sunarlar. Bu sertifikalar, işverenlere spesifik bir ERP sistemini etkili bir şekilde yönetme yeteneğiniz olduğunu gösterir. İş Süreçleri ve Endüstri Bilgisi: İş süreçlerini ve endüstri spesifik bilgileri anlamak, ERP uzmanlarının başarılı olmaları için kritiktir. Bir organizasyonun ihtiyaçlarına uygun çözümler sunabilmeniz için iş süreçlerini anlamak önemlidir. İletişim ve Takım Çalışması Yetenekleri: ERP uzmanları, genellikle farklı departmanlar ve ekipler arasında iletişim kurmak zorundadır. İyi iletişim ve takım çalışması becerileri, projeleri başarıyla yönetmek için önemlidir. Sürekli Eğitim ve Güncel Kalma: ERP teknolojisi sürekli olarak gelişiyor. Bu nedenle, uzmanlar olarak sürekli olarak sektör trendlerini ve güncellemeleri takip etmek, yeni teknolojilere adapte olmak önemlidir. Sertifikasyonları güncel tutmak ve sürekli eğitim almak, kariyerinizde rekabet avantajı sağlar. Deneyim Kazanma: İş deneyimi, bir ERP uzmanının değerini artırır. Staj, proje çalışmaları veya ERP uygulamalarını içeren projelerde yer almak, gerçek dünya deneyimi kazanmanıza yardımcı olabilir. ERP uzmanı olmak, sürekli öğrenmeyi ve gelişmeyi gerektiren dinamik bir alandır. Bu adımları takip ederek, hem teknik becerilerinizi geliştirebilir hem de iş süreçleri yönetiminde uzmanlaşabilirsiniz.

Günümüzde, imalat sektörü giderek karmaşıklaşıyor ve rekabet artıyor. İmalat işletmeleri, süreçlerini daha iyi yönetmek, verimliliklerini artırmak ve maliyetleri azaltmak için yeni çözümler arayışında. İşte bu noktada, Manufacturing Execution System (MES) sistemleri devreye giriyor. Bu blog yazısında, MES sistemlerinin imalat sektöründeki rolüne ve işletmelere sağladığı avantajlara odaklanacağız. MES Nedir? Manufacturing Execution System (MES), imalat süreçlerini daha etkili bir şekilde yönetmeyi sağlayan bütünleşik bir sistemdir. Bu sistem, üretim süreçlerini takip etme, planlama, yönetme, kontrol etme, veri toplama ve raporlama gibi işlevleri içerir. MES, üretim katmanındaki işlemleri izleyerek, gerçek zamanlı veri sağlayarak ve karar almaya yardımcı olarak üretim süreçlerini optimize eder. MES Sistemlerinin Avantajları Gerçek Zamanlı İzleme ve Kontrol: MES sistemleri, üretim süreçlerini gerçek zamanlı olarak izleme ve kontrol etme imkanı sağlar. Bu, işletmelere hızlı karar alma yeteneği kazandırarak operasyonel etkinliği artırır. Üretim Planlama ve Takip: MES, üretim planlaması konusunda işletmelere yardımcı olur. Talep değişikliklerine hızlı adapte olma ve üretim süreçlerini optimize etme konusunda önemli bir rol oynar. Kalite Kontrol ve İyileştirme: MES sistemleri, üretim süreçlerinin her aşamasında kalite kontrolünü sağlamak için kullanılabilir. Hataları en aza indirme ve ürün kalitesini artırma konusunda kritik bir rol oynar. Verimlilik Artışı: MES, işletmelerin üretim süreçlerini daha etkili bir şekilde yönetmelerine olanak tanır. Bu da verimlilik artışına ve maliyet azaltımına katkıda bulunur. Üretim Verilerinin Analizi: MES sistemleri, toplanan verileri analiz ederek işletmelere stratejik bilgiler sağlar. Bu, uzun vadeli planlama ve karar alma süreçlerini destekler. Manufacturing Execution System (MES) sistemleri, imalat işletmeleri için vazgeçilmez bir araç haline gelmiştir. Bu sistemler, operasyonları optimize etmek, maliyetleri azaltmak ve rekabet avantajı elde etmek isteyen işletmeler için güçlü bir çözüm sunar. İmalat sektöründeki değişen dinamiklere hızlı adapte olmak ve daha rekabetçi olmak isteyen işletmeler, MES sistemlerini entegre ederek daha akıllı ve etkin üretim süreçlerine adım atabilirler.

“Dijital dönüşüm”, bir organizasyonun veya işletmenin, geleneksel iş süreçlerini dijital teknolojilerle yeniden tasarlayarak verimliliği artırması ve rekabet avantajı elde etmesi anlamına gelir. Dijital dönüşüm sürecine başlamak için bazı adımlar atmanız gerekmektedir. Öncelikle, işletmenizin mevcut durumunu değerlendirmeli ve hangi alanlarda dijitalleşmeye ihtiyacınız olduğunu belirlemelisiniz. Ardından, uygun teknolojik çözümleri seçmeli ve iş süreçlerinizi dijitalleştirmeye başlamalısınız. Dijital yeteneklere sahip personel istihdam etmek veya personelinizi eğitmek de önemlidir. Sürekli olarak teknolojiyi takip etmek ve yenilikleri benimsemek de dijital dönüşümün sürdürülebilirliği için önemlidir. ​İşletmenizin dijital dönüşüm yolculuğuna başlamak için adımlar atarak, geleceğe hazır olabilir ve değişime ayak uydurabilirsiniz. Dijital dönüşüm, işletmelere bir dizi avantaj sunar. Öncelikle, süreçlerin dijitalleştirilmesi, manuel işlemlerin azaltılması ve otomasyonun sağlanmasıyla verimlilik artar. İş süreçlerinin hızlanması ve hataların azalması, rekabet avantajı elde etmenizi sağlar. Ayrıca, veri analitiği ve yapay zeka gibi teknolojilerin kullanılması, daha iyi kararlar almanıza yardımcı olur ve müşteri deneyimini kişiselleştirme imkanı sağlar. ​Dijital dönüşüm, müşteri odaklı bir yaklaşımı destekler. İnternet ve mobil cihazların yaygınlaşmasıyla birlikte, müşterilerin beklentileri de değişmiştir. İşletmenizin dijital kanallar aracılığıyla müşteriye ulaşması, hızlı ve kolay bir deneyim sunması gerekmektedir. Dijital dönüşüm, müşterilerin ihtiyaçlarını daha iyi anlamanıza ve onlara özelleştirilmiş ürün ve hizmetler sunmanıza yardımcı olur. ​Teknolojik yenilikleri takip etmek ve işletmenizi dijitalleştirmek, rakiplerinizden bir adım önde olmanızı sağlar. Daha hızlı ve verimli bir şekilde çalışırken, pazar trendlerini yakalayabilir ve müşterilerinize daha iyi bir deneyim sunabilirsiniz.

ERP uygulamaları ile ilgili yapılan müşteri memnuniyet anketleri ve araştırmaları neticesinde, işletmelerin ERP uygulamalarından beklentileri ile ERP uygulamalarının kullanıcıları tarafından hissedilen çıktıları arasında ciddi ölçüde farklar olduğu gözlemlenmektedir. Bu netice zaman zaman işletme çalışan ve yöneticilerini, satın alınan ERP uygulamasının yetersiz veya eksik olduğu gibi bir kanıya itmektedir. Oluşan bu kanının nedenlerini ve sizlerin de bu durumu yaşamamanız için büyük öneme sahip, ERP uygulaması seçiminde kullanılabilecek kriterleri yazımızın devamında inceliyor olacağız. Piyasada bilinen birçok ERP uygulamasının ortak noktası uygulamayı geliştirme aşamasında öncelikle belirli bir sektörden bir işletmenin istek ve taleplerine göre geliştirilmiş olmasıdır. Geliştirici firma açısından, mevcut bir müşteri için geliştirilen uygulama, daha sonrasında sektörlerin tamamına hizmet verebilecek bir ürün olabilmek için gelişim sürecini devam ettirir ve pazarda müşterilerini arar. Bu sürece dahil olmuş geliştirici firmaların hizmet verecekleri sektörlerin ihtiyaçlarını doğru analiz etmiş olmaları gerekir. ERP uygulamasını geliştirirken yapılacak analizlerin, teoride tutarlı olduğu kadar, pratikte de denenmiş ve uygulama çıktılarının gözlemlenmiş olması gerekmektedir. Bu nedenle ERP uygulaması seçiminde kullanılacak kriterlerden biri, sizin çalıştığınız sektörde gösterilebilecek ilgili ERP uygulamasını kullanan referans sayısı ve referans gösterilen işletmelerin büyüklüğüdür. ERP uygulamalarını geliştirilebilirlik konusunda genel hatlarıyla birbirinden ayıracak olursak, açık kaynak kodlu uygulamalar ve paket uygulamalar olarak iki tercih bizleri karşılar. Burada verilecek karar, ERP uygulamasına ayıracak olduğunuz bütçeyi belirlerken de önemli bir parametre olacaktır. Genellikle, açık kaynak kodlu ERP uygulamalarının paket uygulamalara göre daha pahalı olduğunu söyleyebiliriz. Olası bir açık kaynak kodlu ERP uygulaması tercihi, sizlere sektörünüze ve işletmenizin işleyişine özel çözümler geliştirebilme imkanı tanırken, tercih edilen uygulamanın geliştirme ve işletmesi için, ek kalifiye personel ihtiyacı veya düzenli danışmanlık hizmeti ihtiyacını da yanında getirecektir. Bir paket uygulama tercihi ise sizlere özelleştirme ve geliştirme imkanını geliştirici firma nezdinde sunarken, ek personel ihtiyacı ve danışmanlık açısından da, açık kaynak kodlu ERP uygulamasına göre çok daha düşük bir maddi külfet getirecektir. Burada yapılacak olan tercih sadece ERP uygulaması lisansı satın alma bütçesini değil, aynı zamanda ERP işletme bütçesini de belirleyeceği için ihtiyaçlarınızı ve proje hedeflerinizi doğru belirleyip, alternatifleriniz arasında bu ihtiyaçlarınıza cevap verebileceğini ve hedeflerinize ulaşmanızı sağlayacağını düşündüğünüz uygulamaların, demo ve dokümanlarını detaylı bir şekilde inceleyip buna göre bir tercih yapmanız önerilir. ERP uygulamalarını alınacak olan analiz, eğitim, kurulum, canlıya geçiş, müşteri teknik desteği gibi hizmetler açısından birbirinden ayıracak olursak, ERP geliştirici firma ile çalışmak ve ERP çözüm ortağı(Bayi) ile çalışmak gibi iki alternatif karşımıza çıkar. Bu tercih zaman zaman geliştiricinin iş planı çerçevesinde sadece çözüm ortağı ile çalışabilmek olarak sizleri karşılar. ERP çözüm ortaklığı sistemi genellikle piyasada kullanılan markalaşmış ve tanınırlığı yüksek geliştirici firmalarının ürünlerinin tanınırlığını artırmak ve kendi üzerlerindeki iş yükü dengesini korumak amacıyla sık sık kullandığı bir iş modelidir. Bu modelde ERP müşterisinin satın alma, analiz, eğitim, kurulum, canlıya geçiş, müşteri teknik desteği gibi konularda ilk muhatabı, geliştirici firma ile belirli bir sözleşmeye bağlı olarak çalışan, çözüm ortağı firmadır. Bu modelde bir ERP satın almasından istenen verimin sağlanması tamamen seçilen uygulamanın niteliği ve çözüm ortağı firmanın yetkinliklerine bağlıdır. Nitelik olarak ihtiyacınıza cevap verebilecek bir ERP uygulaması, vereceği hizmetler için ciddi tutarlarda ödeme yapacağınız yanlış seçilen bir çözüm ortağı ile verimsiz bir hale gelebilir. Bu nedenle doğrudan geliştirici firma ile çalışılamayacak senaryoda, seçeceğiniz çözüm ortağıyla projenin kilometre taşlarının net bir şekilde belirlendiği, ödeme planının bu kilometre taşları ile paralellik gösterdiği net bir sözleşme ile işe başlamanız tavsiye edilir. Sağlıcakla kalın.

ERP ingilizcesi “Enterprise Resource Planning” olan Kurumsal Kaynak Planlama yazılımları için kullanılan bir kısaltmadır. ERP, bir organizasyonun tüm iş süreçlerini tek bir entegre sistem altında yönetmek için kullanılan bir yazılım sistemidir. ERP sistemleri bir şirket içindeki kaynakları, süreçleri ve bilgileri yönetmek ve koordine etmek için kapsamlı bir çözüm sunarak operasyonel verimliliği artırmaya ve iş büyümesini desteklemeye yardımcı olur. ERP’nin temel amacı, şirket içindeki tüm iş birimlerini, süreçleri ve verileri tek bir merkezi sistemde birleştirmektir. Bu şekilde, tüm departmanlar ve çalışanlar aynı verilere erişebilir, işbirliği yapabilir ve verimli bir şekilde çalışabilirler. ERP, finans, muhasebe, satış, satın alma, envanter yönetimi, üretim, insan kaynakları gibi birçok iş alanını kapsar. ERP sistemleri, süreçleri kolaylaştırmak, verimliliği artırmak ve bir kuruluş içinde veri paylaşımını ve işbirliğini kolaylaştırmak için merkezi bir veritabanı ve birbirine bağlı bir dizi modül sağlar. Bu modüller, farklı endüstrilerin ve kuruluşların özel ihtiyaçlarına uyacak şekilde özelleştirilebilir ve uyarlanabilir. ERP, bir şirketin farklı departmanlarının bilgilerini paylaşabilmesini ve iş süreçlerini entegre bir şekilde yönetebilmesini sağlar. İşletmeler, ERP sistemi uygulayarak verimliliği artırır, iş süreçlerini optimize eder ve işletmenin karar verme süreçlerini iyileştirir. ERP sistemleri, veri girişi ve çıkışını otomatikleştirir, raporlama ve analiz sağlar, envanter yönetimi ve tedarik zinciri süreçlerini iyileştirir. ERP sistemleri, bir işletmenin çeşitli yönlerine gerçek zamanlı görünürlük sağlayarak yönetimin operasyonları izlemesine, performansı takip etmesine ve bilinçli kararlar almasına olanak tanır. Ayrıca, farklı departmanların ve işlevlerin entegrasyonunu kolaylaştırarak kuruluş genelinde kesintisiz bilgi akışı ve işbirliğini mümkün kılar.

ERP, bir işletmede aşama aşama iş akışını yürüten, verimliliği artıran ve kaynakları etkin bir şekilde kullanmak için kullanılan bir iş yazılımı sistemidir. İşletmelerin tüm departmanları arasında bilgi ve veri saklamayı sağlar ve kullanımları entegre eder. ERP sistemleri, işlemleri kolaylaştırmak ve otomatikleştirmek, verimliliği artırmak ve bir şirketin operasyonlarının farklı yönlerine daha iyi görünürlük sağlamak için tasarlanmıştır. Peki bu ERP sistemleri işletmelere ne gibi faydalar sağlar ve şirketleri nasıl etkiler? Bu konuya birlikte bakalım. Verimlilik artışı; ERP farklı departmanlar arasındaki işbirliğini kolaylaştırma ve süreçleri entegre ederek verimliliklerini artırır. Temel amacı işletmeler içerisinde bulunan günlük iş süreçlerini basitleştirmektir. Manuel olarak veri girme ihtiyacını büyük ölçüde azaltarak tekrarlayan işleri ortadan kaldırır, bu sayede şirketlerin veri toplaması daha kolay hale gelir zaman tasarrufu sağlar, hataları azaltır ve işçiliği daha stratejik görevlere odaklamasını sağlar. Maliyetleri azaltmak; İşletmeler erp kullanımı ile tedarik zincirini daha iyi yöneterek stok kullanımlarını, envanter yönetimini, üretim sistemini optimize eder. Bu sayede malzeme ihtiyaçlarını daha iyi tahmin ederek stok maliyetlerini düşürür, optimal üretim planları yaparak ortaya çıkacak olan israfın önüne geçilir aynı zamanda elde edilen yüksek verimlilik ile hataların ve yinelenen görevlerin azaltılması da işletme maliyetini düşürmeye olumlu yönde katkı sağlar. İş süreçlerinin optimizasyonu; ERP, verilerin farklı departmanları arasında bilgi işlemlerini kolaylaştırır, departmanlar arasındaki iletişimi arttırır ve iş yükünü entegre eder. ERP sistemi, iş akışlarının modüllerinden oluşmaktadır. İşletmeler bu akışları kullanarak kendi işletmelerine özel özelliklere ya da yaptıkları işin özelliklerine göre kendi süreçlerini yeniden yapılandırabilir ya da var olan süreçlerini erp sistemine aktarabilir. Bu sayede iş sistemlerinin standartlaştırılması ve optimize edilmesine olanak sağlar. (…) Paydaşlar arasındaki iletişim ve işbirliği kolaylığı; İşletmenin farklı departmanları arasında bilgi paylaşımını, verimliliği ve iş süreçlerinin yönetimini sağlayan entegre bir yazılım sistemi olan ERP sistemleri, işletme paydaşları arasındaki iletişim ve işbirliğini de kolaylaştırır ve iş süreçlerinin daha etkili bir şekilde yönetilmesine yardımcı olur. İşletme paydaşları arasında çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve iş ortakları yer alır.İşletmenin çalışanları, yöneticileri ve departmanları iç paydaşlardır. ERP sistemi ile iç paydaşlar arasında iletişim artar. Çalışanlar aynı veritabanını kullanarak verileri güncel tutar ve bu sayede işbirliği sağlanır.Müşteriler, erp sistemleri müşteri bilgilerini merkezi bir veritabanında toplar ve yönetir. Müşteri siparişleri, stok durumu, teslimat süreleri ve müşteri hizmetleri gibi bilgiler ERP sistemi üzerinden ilgili işletme paydaşlarıyla paylaşılır. Müşteri talepleri ve geri bildirimleri kolayca takip edilebilir ve müşteri memnuniyeti artırılır.Tedarikçiler, ERP sistemleri, tedarikçilerle iletişimi kolaylaştırır ve tedarik zinciri yönetimini optimize eder. Tedarikçi yönetimi modülleri, tedarikçi bilgilerini, satın alma siparişlerini, teslimat takibini ve tedarikçi performansını izlemek için kullanılır. Tedarikçilerle gerçek zamanlı veri paylaşımı ve işbirliği, işletmenin tedarik zinciri süreçlerini etkili bir şekilde yönetmesine yardımcı olur.İş ortakları, işletmenin hissedarlarıdır bu sebeple işletmeyle ilgili finansal bilgilere erişmek isterler. ERP sistemi, finansal raporlama ve analiz fonksiyonları aracılığıyla hissedarlara işletme verilerine erişim sağlar. ERP, işletme sahiplerine işletmenin tüm departmanlarından anlık ve bütünsel bir görünüm sunar. Bu, stratejik kararlar alırken daha iyi bilgi ve veriye erişim sağlar ve işletmenin performansını izlemelerine yardımcı olur. Raporlama ve analiz; ERP raporlama ve analiz süreci, işletmelerin verileri daha iyi anlamalarını, kaynakları daha etkin bir şekilde yönetmelerini ve daha bilinçli kararlar almalarını sağlar. Bu da işletmelerin rekabet güçlerini artırır ve daha iyi sonuçlar elde etmelerine yardımcı olur. ERP raporlama ve analiz özellikleri, işletme verilerini toplamak, düzenlemek ve görsel olarak sunmak için kullanılan çeşitli araçları içerir. Bu araçlar genellikle özelleştirilebilir ve kullanıcı dostu bir arayüze sahiptir. İşletme sahipleri, yöneticiler ve diğer çalışanlar, işletmenin performansını anlamak ve analiz etmek için bu raporları kullanabilir.ERP raporlama ve analiz işlemleri, işletmelerin performanslarını değerlendirmelerine, maliyetleri kontrol etmelerine, stok seviyelerini takip etmelerine, satış ve pazarlama verilerini analiz etmelerine, müşteri ilişkilerini yönetmelerine ve daha fazlasını yapmalarına olanak tanır. Bu süreçte genellikle aşağıdaki adımlar izlenir: Veri toplama: ERP sisteminden gelen veriler toplanır. Bu veriler, farklı departmanlardan gelen satışlar, envanter, tedarik zinciri, finans, insan kaynakları vb. gibi çeşitli alanları içerebilir. Veri temizleme ve düzenleme: Toplanan veriler incelenir, gereksiz veya hatalı veriler temizlenir, eksik veriler tamamlanır ve düzenlenir. Verilerin doğruluğunu sağlamak için veri kalite kontrolü yapılır. Rapor oluşturma: Analiz için raporlar, tablolar, grafikler veya görseller şeklinde veriler kullanılarak oluşturulur. Bu raporlar, işletme yöneticilerinin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre özelleştirilebilir. Veri analizi: Oluşturulan raporlar üzerinde analiz yapılır. Veriler, trendleri, eğilimleri, performans göstergelerini ve istatistikleri değerlendirerek işletme performansının anlaşılmasına yardımcı olur. Karar verme: Analiz sonuçlarına dayanarak işletme yöneticileri stratejik kararlar alır. Raporlar, işletme performansını iyileştirmek, maliyetleri düşürmek, verimliliği artırmak veya rekabet avantajı elde etmek gibi hedeflere yönelik eylemlerin belirlenmesine yardımcı olur.6.Uyumluluk ve standartları sağlamak; ERP (Enterprise Resource Planning) yazılımları, işletmelerin uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlamak ve iş süreçlerini yerel ve uluslararası standartlara uygun hale getirmek için kullanılan bilişim sistemleridir. ERP sistemleri, yasal düzenlemelere ve endüstri gereksinimlerine uyumu kolaylaştırır. ERP sistemleri, örneğin finansal raporlama gereksinimlerini karşılamak, ürünlerin izlenebilirliğini sağlamak veya satın alma süreçlerini otomatikleştirmek, finansal yönetimde standart muhasebe prensiplerine uygunluğu sağlamak, vergi mevzuatına uyumlu olmak, yerel ve uluslararası raporlama gereksinimlerini karşılamak gibi yasal ve endüstriyel açıdan spesifik gereksinimlere uyum sağlayabilir. Bu sistemler genellikle özelleştirilebilir ve konfigüre edilebilir, böylece işletmelerin belirli ihtiyaçlarına ve sektörel gereksinimlerine uyacak şekilde ayarlanabilir.

Gelişen teknoloji ve iletişim altyapılarıyla birlikte kişilerin veya şirketlerin malzeme ve hizmet alma standartları yükseltmiştir. Bu standartlar içerisinde hız ve geri bildirim önemli faktörlerdir. Firmaların müşteri ihtiyaçlarına hızlı cevap verememesi, rekabet güçlerini ciddi manada düşürecektir. Rekabet gücünün artırılmasındaki bu iki önemli faktör, ancak firmaların dijital dönüşümü ile sağlanabilir. Müşteri taleplerini hızlı ve bilgilendirme yaparak karşılamak, gizliliği korunmuş ve gerçek verilerle sağlanabilir. Her şirket büyümek için kurulur. Hızlı büyüme ve rekabetin en temel anahtarı inovasyondur. İnovasyon yapabilmek ise en üst düzeyde kişisel motivasyon ve yetenek gerektirir. Kişiye bağlı inovasyonlar sürdürülebilir değildir, çünkü inovasyonun sürdürülebilirliği sahiplenme ve koşullanma gerektirir. Büyümekte olan ve büyüme hedefi olan şirketlerin, büyüyen organizasyonları aynı zamanda kompleks bir yapıyı da yanında getirmektedir. Konvansiyonel olarak büyüme ile şirket bünyesinde bulunan yetenekli personel oranı arasında negatif korelasyon bulunmaktadır. Bu negatif korelasyon büyüme ile birlikte şirketlerin yetenekli personel havuzunun daralması anlamına gelmektedir. Bu nedenle şirketler yaptıkları inovasyon ve geliştirmeleri kişilerden bağımsız standart süreçlere dönüştürmelidirler. Dijital dönüşüm faaliyeti yürütmeyen bir şirket işletme maliyetlerini artıran süreçleri tespit etmekte zorlanacaktır. Bu faaliyetlerde bulunmayan şirketler, artan işletme maliyetlerini de göze almalıdır. İşletme giderlerinin artışı şirket karlılığının artışını ve büyümesini olumsuz etkileyecektir. Sağlıklı bir işletmenin temel taşlarından biri de birimler arası sağlıklı iletişimdir. Birimler arası sağlıklı iletişimin sağlanamaması hatalı proseslere neden olacaktır. Hatalı proseslerin yapılması tekrar eden işler ve tekrar eden giderler demektir. Bu nedenle birimler arası iletişim, tek bir ortak kanaldan denetlenebilir bir yapıda sağlanmalıdır. Şirketlerde insan kaynağının doğru kullanımı verimli prosesler ve projeler doğuracaktır. Şirket organizasyonunun büyüklüğü insan kaynaklarının denetimini ve gelişimini yavaşlatmaktadır. Bu nedenle insan kaynağının takip edilebilir ve izlenebilir bir yapıda olması gerekmektedir. Şirketler varoluşlarını, ve varlıklarını sürdürebilmelerini müşteri ve tedarikçilerine borçludurlar. Bir şirketin müşteri ve tedarikçileriyle iletişim kabiliyeti hem kendini hem de müşteri ve tedarikçilerini güçlendirecektir. Bu nedenle şirketler müşteri ve tedarikçileri değerlendirip analiz edecek bir altyapıya ihtiyaç duyarlar. Şirketler sunduğu ürün ve hizmetleri farklı proseslerden geçirerek müşterilerine sunarlar. Proseslerdeki farklılıklar takip ve değerlendirmeleri zorlaştırmaktadır, bu zorlukların üstesinden gelebilmek kabiliyet ve bilgi ister. Proses takibinin sağlıklı yapılabilmesi için bilgilerin doğru ve anlık olarak edinilebilmesi gerekir. Bahsettiğimiz konuların şirket faydasına hizmet edebilmesinin, bütünleşik ve en hızlı yolu doğru bir ERP programından geçmektedir. İşletmeniz İçin ERP Uygulaması Seçerken Nelere Dikkat Etmelisiniz? başlıklı bir sonraki blogumda işletmeniz için doğru erp uygulaması seçimi ve doğru çalışma modeli ile ilgili düşünce ve bilgilerimi sizlerle paylaşacağım. Sağlıcakla kalın.